Der Schlüssel liegt im Verstehen und Zusammenfügen

Unsere Sichtweise ist in erster Linie die Zukunft des Unternehmens im Rahmen von Nachfolge-Entscheidungen.
Die Arbeit und Überlegungen zu erb- oder steuerrechtlichen Aspekte von Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Juristen können in unsere Arbeit einfließen.

Wir realisieren in persönlichen Dialogen Klarheit zu Herausforderungen des Unternehmens, ein Verständnis zu Motivlagen und Potenzial von Familienmitgliedern in Kombination mit der Kompetenz des vorhandenen Managementteams.
Hieraus kann eine Lösung in der Familie oder über Fremdmanagement gebildet werden, möglicherweise in Kombination zur Etablierung und Besetzung passender Gremien für Rat und Aufsicht.

Die Herausforderung

Unsere Vorgehensweise zur Unternehmens-Nachfolge berücksichtigt unterschiedliche Sichtweisen, Anspruchsniveaus und Interessensfragen. Für Eigentümer und Familie erarbeiten wir eine von allen getragene Lösung und sichern hierdurch die Nachfolgeentscheidung ab:

1
Verstehen der Motive und Hoffnungen
2
Projizieren & Selektieren
3
Suchen & Evaluieren
3
Integrieren

More about problem

Unternehmen: Kultur & Ziele:
Unabdingbar ist das neutrale Verstehen von Geschäftsumfeld und -organisation sowie der Füh-rungs- und Leistungskultur (z.B. Kultur, Organisationsstruktur, Hierarchie, Entscheidungswege, Leadership, Konflikt- und Kommunikationsverhalten,) des Unternehmens.
Dieses wurde und wird entscheidend vom Inhaber selbst oder der aktuellen Führung geprägt. Der Berater muss das Unternehmen gänzlich in seiner aktuellen Stärke und seinem Potenzial verste-hen, muss die Erfolgsfaktoren kennen und wissen wie es „tickt“, insbesondere im Bereich der Füh-rungs- und Leistungskultur.
Dieses Handlungsumfeld hat einen unmittelbaren Einfluss auf die Anforderungen an die zukünftige Unternehmensführungsarbeit einer Nachfolge und deren Beitrag zur Unternehmensergebnissen vor dem Hintergrund von Persönlichkeit und Kompetenzprofil.

Our solution

Use agent-based modeling and artificial intelligence techniques to analyze data,
evaluate scenarios and find winning strategies:

1
Conduct a five-step evaluation of the
market and all its key variables.
2
Collect and process data from a wide
variety of structured and unstructured
data sources.
3
Draw conclusions based on advanced
models that run hundreds
of thousands of ‘what-if’ simulations.

More about solutions

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Our people

Raphael Speck

Partner Schweiz
Zug

Vertrauen & Verlässlichkeit sind die Basis einer guten Geschäftsbeziehung

Advice helped us to integrate all the current tools and helped us make social media a daily habit.
Nicolas Gonine
Manager - Paris (GDRHEC)
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Senior engineer at B&G Corp.
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CEO at Mashoe Corp.

Other cases

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