Für Aufsichts- und Beiratsgremien im Mittelstand sowie in mittelständischen Gruppen-Strukturen gelten besondere Herausforderungen.
Vor dem Hintergrund der Rolle und Aufgabe des Gremiums realisieren wir die Zusammensetzung von Aufsichts-/ Beiratsgremien mit Berücksichtigung von Gesellschafterinteressen, Unternehmenssituation und den zu realisierenden strategischen Zielen.
(Gesamt-)Board-Kompetenz entsteht aus dem richtigen Kompetenzen- und Persönlichkeiten-Mix der Mitglieder des Gremiums.
Nicht nur die Arrondierung vorhandener Kompetenzen, sondern insbesondere Persönlichkeit (z.B. Integrität, Unabhängigkeit) ist entscheidend für eine unabhängige Begleitung des Unternehmens und Managements.
Zielführend ist, wenn jedes Board-Mitglied eine Bereicherung für die Aufgabe und Rolle des Gremiums darstellt und damit die Basis für Board-Performance gegeben ist.
Im Aufgabenspektrum von „Aufsicht“ und „Rat“ existiert in Abhängigkeit der Gesellschafterinteressen/ -struktur eine grundlegende Typologisierung von Boards. Board-Zusammenstellungen erfolgen anhand dieser Positionierung und damit verbundener Ziele.
Unser Strategic Experts Board bestehend aus geschäftsverantwortlichen Managern und Aufsichtsräten ist für unsere Mandanten Gesprächspartner mit fundierter Branchen- und Businesskompetenz.
Meine Leidenschaft gilt der strategischen Begleitung und Fortentwicklung von Start-ups und mittelständischen Unternehmen der Biotech- und Medtech-Branche.
Strategic Leadership by ELC
J.K.
Beratung bedeutet insbesondere die Herbeiführung von Entscheidungen!
Verstehen und verlässliches Agieren generiert zielführende Ergebnisse!
Vertrauen & Verlässlichkeit sind die Basis einer guten Geschäftsbeziehung
