ELC Management Audits

ELC beantwortet, inwieweit eine Führungs-Persönlichkeit oder ein Führungs-Team den aktuellen und zukünftigen Anforderungen einer Aufgabenstellung entspricht. Wir ermitteln bestehende Potenziale und spiegeln den Branchen-Benchmark. Wesentlich ist die Berücksichtigung der gelebten Führungs- und Leistungskultur und möglicher Transformationsziele.
Dies ergänzen wir durch die Einschätzung des realisierbaren Potenzials einer Persönlichkeit und liefern konkrete Empfehlungen zur Fortentwicklung.

Als neutraler Gutachter liefern wir Input zur Absicherung von Beförderungs- oder Rekrutierungsentscheidungen oder für die interne Personalentwicklungsplanung. Wir benennen die Schlagkraft und Potenziale eines gesamten Führungsteams mit konkreten individuellen Entwicklungsempfehlungen und ermitteln die Schlüsselfunktionen entsprechend der Anforderungen aus der Strategie.

Die von uns eingesetzte Methode ist international bewährt. Sie wurde gemeinsam mit der Harvard Business School entwickelt und von uns im Bereich Kultur- und Werteevaluation ergänzt.

Das zugrundeliegende Kompetenz-Modell kann flexibel in ein beim Mandanten bestehendes Modell integriert werden. Auch passen wir je nach Anforderung Tiefe und Art der Durchführung des Potenzial-Audits an.
Wichtig ist die offene Kommunikation über Ziele und mögliche Auswirkungen bei allen Beteiligten.

ELC Management Audits und Anwendungsoptionen

Leadership-Potenzial-Audit

Wir beurteilen einzelne Führungspersönlichkeiten sowie Führungsteams hinsichtlich der Gesamt-Leistungsstärke auf Basis ihrer Persönlichkeit sowie Management- und Leadership-Kompetenzen im jeweiligen kulturellen Setup.

Recruiting Audit

Die neutrale Begutachtung vor einer Beförderung oder Einstellung ermöglicht die Adjustierung der eigenen Beurteilungsrunden ohne jegliche interne Einflussgrößen. Sie ermöglicht die Einstellung der besten Wahl und benennt zudem Aspekte für Onboarding und Weiterentwicklung

Pre-Investment Audit

Vor einer Beteiligung oder Kauf eines Unternehmens werfen wir einen diskreten Blick auf die Besetzung der bestehenden Managementebenen. Dies ermöglicht eine erste Einschätzung hinsichtlich der Gesamt-Managementstärke und die Einschätzung von Zeitbedarf und Kosten zur Hebung der mit der Transaktion verbundenen Potenziale.

Development Audit

Ergebnis ist die Stärkung des bestehenden Führungsteams durch Aufzeigen individueller Entwicklungsmöglichkeiten und daraus abgeleiteter Massnahmen.

Fakten Research
Fehlbesetzungen

Verlust strategischer Wettbewerbsfähigkeit und operativer Leistungsfähigkeit

Die Kosten von nicht optimalen Besetzungen auf Organ- oder 1. Führungsebene sind enorm. Sie übersteigen mehrjährige Vergütungsansprüche in der Regel bei weitem.

Die Auswirkungen sind mannigfaltig:

- - Performance-Defizite der Mitarbeiter, Peers und insbesondere der Vorgesetzten!
  - Unzureichende strategische Fortentwicklung des Verantwortungsbereichs
  - Kulturelle Implikationen im Arbeitsumfeld
  - Verlorene Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten